Clef Conseil accompagne la transformation de ses clients

Parce que les enjeux de transformation sont cruciaux pour les entreprises, nous intervenons auprès de nos partenaires sous forme de conseil, facilitation, trainings, et d’accompagnement afin d’ancrer une cohérence au sein des organisations entre les choix stratégiques et les comportements qui y sont liés.

Quelle que soit l’excellence des systèmes et des outils qu’une collectivité met en place, une grande part de leur efficacité et de leur crédibilité demande à être soutenue et nourrie par les comportements adéquats des Hommes et des Femmes de cette collectivité. C’est la raison pour laquelle nous mettons l’accent sur les enjeux de comportements pour renforcer l’exemplarité, l’exigence réciproque et la remise en cause.

Nos clients

Nos clients ont des défis spécifiques à relever, nous concevons, à chaque fois, nos missions en fonction de leurs propres besoins.

Notre philosophie

CLEF Conseil accompagne les organisations dans leurs projets de transformation et d’évolution afin de faire de leurs Hommes et Femmes, individuellement et en équipes, un levier de son développement et de sa performance.

Découvrez notre équipe

Nos trois approches pour une transformation réussie

Conseil et facilitation

Une approche dynamique basée sur des diagnostics et des décisions

Accompagnement

Personnalisé ou mini-collectif

Training

Traduire sa stratégie en comportements

Nos missions

  • Répondre aux besoins individuels : depuis la prise d’une nouvelle fonction jusqu’à résoudre des conflits ou accompagner un développement personnel.
  • Répondre aux besoins d’une équipe de management : une meilleure coopération, un renforcement de la motivation, un renforcement d’esprit d’équipe, une  meilleure appropriation des process, renforcement du leadership.
  • S’adapter à des « changements culturels » : de la mise en place de valeurs et de références communes à la traduction de la stratégie en comportements sur l’ensemble de la structure.
  • Accompagner l’accélération de projets spécifiques : Depuis l’appui à des équipes de management de projets jusqu’à l’utilisation du capital de forces existantes dans la société au service des nouveaux projets et des différents modes de croissances.
  • Répondre aux enjeux stratégiques : Depuis l’aide à la formalisation de la stratégie jusqu’à l’amélioration de stratégies existantes.
  • Accompagner les transferts de compétences : En appui aux évolutions démographiques de l’entreprise ou à ses extensions géographiques et ses innovations métier

Nos articles récents

Gestion du changement

Le temps, denrée rare, précieuse et largement sous-estimée

Entre tâches opérationnelles et reporting, le planning des cadres est bien rempli. Champions du multitasking, les managers sont également sollicités de toutes parts, luttant pour rester ou pour tenter de devenir productifs et éviter de se laisser submerger par les nombreuses missions qui leur incombent. Une charge d’autant plus difficile…
recrutement et marketing
Évolution de la société

Les enjeux du recrutement : du marketing ou des convictions ?

Les nouvelles recrues que les RH nomment « talents » seraient-elles victimes du marketing comme les communs des mortels que nous sommes ? Des individus sensés, dotés de compétences hors pair, capables de participer à la construction et à la croissance d’une startup, d’une PME, d’une entreprise, d’un groupe, seraient-ils sujets à être…
Feedback : du court-terme au développement
Gestion des talents

Feedback : du court-terme au développement

Pour gérer leurs collaborateurs, les cadres et dirigeants d’entreprise ont recours à différents moyens, parmi lesquels le feedback, c’est-à-dire le retour d’information sur le travail d’un individu, qu’il s’agisse d’une tâche spécifique, d’un projet ou encore de l’implication de ce dernier au sein de l’entreprise. Le feedback se présente comme…