Pour profiter pleinement des fonctionnalités de ce site, il est nécessaire d'activer JavaScript. Voici les instructions pour activer JavaScript sur votre navigateur internet.
Savoir entendre et voir plus loin que le seul évènement. Exposés au quotidien à des événements de nature et d’origines diverses et variées, les chefs d’entreprise et les cadres consacrent leur énergie et leurs efforts à résoudre les difficultés lorsqu’elles surviennent. Plongés dans des problématiques d’ordre conjoncturel, traduites par des…
Les nouvelles recrues que les RH nomment « talents » seraient-elles victimes du marketing comme les communs des mortels que nous sommes ? Des individus sensés, dotés de compétences hors pair, capables de participer à la construction et à la croissance d’une startup, d’une PME, d’une entreprise, d’un groupe, seraient-ils sujets à être…
« Bienveillance ». Le mot est sur toutes les lèvres et dans tous les domaines. Dans le monde professionnel, la bienveillance s’inscrit même comme un outil de management à part entière, dont les résultats ne sont plus à démontrer. Fidélisation des talents, attractivité, ambiance positive, productivité… le management bienveillant a du bon….
Selon une étude menée par OpinionWay en juin 2017, les salariés français passent, en moyenne, 4,5 heures en réunion chaque semaine, soit trois semaines par an. Pour les cadres, le temps est multiplié par deux, doit 6 semaines passées en réunion chaque année. Le même sondage indique que près de…
Le bien commun au cœur de la stratégie des entreprises En mars dernier, la mission Senard-Notat remettait au ministre de l’Économie, ses conclusions et préconisations quant à la réécriture du Code civil, permettant aux entreprises de prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux de leur activité et de définir,…
Je n’en reviens pas !
Des noms d’oiseaux fusent, des cris et des crises de nerfs. Des empoignades, des bousculades et des déballages en tous genres, entre vieilles rancunes issues de l’histoire familiale et reproches liés aux résultats de l’entreprise, à la manière de diriger…
Les générations nouvelles ont pour « langue maternelle » les écrans, qu’ils soient d’ordinateurs ou de téléphones mobiles. Leur rapport au réel passe donc par l’œil et l’image d’abord et leur rapport au temps est fondé sur l’immédiateté de la connexion virtuelle ou sur la rapidité de réponse d’une consultation internet.
La poursuite de la consolidation, la recherche continue de la productivité et le recours de plus en plus fréquent à l’inventivité.
Un site réalisé par Mydigicompany, agence digitale à Paris